市场管理中心（市场管理部）

(资料图)

1、1，市场维护工作2，市场开发工作3，调研，策划工作4，培训工作5，情报工作6，向上提供战略方案工作总体来说：包括品牌策略、市场推广、产品培训、产销衔接、销售政策、市场规范、经销商管理（调整、考核、淘汰）、销售经理考核任免等工作内容及范围市场部市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

2、企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

3、按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。

4、具体部门市场部图片市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

5、2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

6、3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

7、4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。

8、包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等[1]。

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